米国CEOが最も恐れるコト

C-Suite Outlook 2026にみる世界と米国CEOの不確実性認識と投資行動の変化

ニュース概要

ニュースソースと日付

本稿は The Conference Board が2026年1月15日に公表した「Survey: CEOs Start 2026 on Edge, Citing Uncertainty as Top Threat」に基づいています。

世界と米国CEOが抱える最大の懸念

不確実性が米国CEOの最大リスク

2026年の経済環境において、米国CEOの43％が「不確実性」を最大の脅威と回答しています。世界全体では「景気後退」が36％で最上位ですが、米国では景気後退よりも不確実性が強く意識されています。日本の投資家にとって、米国企業の慎重姿勢は市場ボラティリティの高まりを示唆します。

AI投資の焦点と懸念

ROI測定が最大の課題

AI投資において、世界のCEOの33％、米国CEOの46％が「AIのROI測定」を最優先課題としています。AI導入が急速に進む一方で、投資対効果の可視化が追いついていない状況です。

AIによる悪影響への懸念

米国CEOの38％が「AIが自社に悪影響を及ぼす可能性」を懸念しており、世界平均の30％を上回っています。日本企業でもAI導入が進む中、同様の課題が顕在化する可能性があります。

サステナビリティの優先度低下

米国CEOはサステナ投資を後回し

米国CEOの38％が「2026年はサステナビリティ投資を優先しない」と回答しています。世界平均の20％と比べても大きな乖離があり、米国企業の投資姿勢に変化が見られます。

注目されるサーキュラーエコノミー

米国CEOの最優先テーマは「サーキュラーエコノミー（17％）」であり、資源循環型ビジネスへの関心が高まっています。

人材戦略の変化

メンタルヘルスが主要テーマに浮上

米国・欧州・日本のCEOが共通して「メンタルヘルス」を最重要課題の一つに挙げています。従来の労働環境やジェンダー平等よりも優先度が高く、企業の人材戦略が大きく変化しています。

人件費上昇への懸念

米国CEOの27％が「人件費上昇」を主要課題と回答しており、賃金インフレが続く米国市場の特徴が表れています。

地政学リスクの認識

サイバー攻撃が最大の脅威

世界のCEOの47％、米国CEOの54％が「サイバー攻撃」を最大の地政学リスクと回答しています。日本企業にとってもサイバーセキュリティ投資の重要性が一段と高まる内容です。

2026年のCEO戦略

ビジネスモデル刷新が最重要テーマ

世界の52％、米国の60％が「ビジネスモデルの刷新」を最優先事項としています。AI導入や市場環境の変化に対応するため、企業の構造改革が進む見通しです。

AI・テクノロジー投資が最優先

世界のCEOの42％が「AI/テクノロジー投資」を最優先投資分野と回答しています。サプライチェーンへのAI導入も重要テーマとなっています。

北米市場への拡大が最も人気

世界のCEOの53％が「米国・カナダ市場への拡大」を優先しており、北米市場の魅力が依然として強いことが示されています。

参照元:Survey: CEOs Start 2026 on Edge, Citing Uncertainty as Top Threat

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世界と米国CEOが抱える不確実性の深層

不確実性が米国経営層の最大リスクとなる背景

2026年に向けて米国CEOが最も強く意識しているのは「不確実性」です。世界全体では景気後退が最大リスクとされる一方、米国では43％が不確実性を最重要課題に挙げています。この差は、米国経済が高金利環境や政治的分断、国際競争の激化といった複合的な要因に直面していることが背景にあります。日本の投資家にとって、米国企業の慎重姿勢は市場の変動性を高める要因となり、投資判断におけるリスク管理の重要性が増しています。

日本投資家が注視すべき米国特有の構造リスク

米国企業は国内市場の強さを背景に成長を続けていますが、政策の不透明さや国際情勢の変化が企業活動に影響を与えています。特に規制強化や貿易摩擦の再燃は、グローバル企業の収益構造に影響を及ぼす可能性があります。日本の投資家は米国市場の強さだけでなく、潜在的なリスク要因を織り込んだ長期視点の分析が求められます。

AI投資の課題と企業戦略の変化

AIのROI測定が最重要課題となる理由

AI投資において、世界のCEOの33％、米国CEOの46％が「ROI測定」を最優先課題としています。これはAI導入が急速に進む一方で、成果が定量化しにくい領域が多く、投資判断が難しいことを示しています。日本企業でも同様の課題が顕在化しており、AI活用の効果測定手法の確立が競争力の源泉となります。

AIが企業に与える負の影響への懸念

米国CEOの38％がAIによる悪影響を懸念しており、世界平均を上回っています。これはAI導入による業務変革が急速に進む中で、既存の組織構造や人材スキルとのギャップが拡大していることが背景にあります。日本企業でもAI導入に伴う組織改革や人材育成が課題となっており、単なる技術導入ではなく、経営戦略全体の再設計が求められます。

サステナビリティ投資の優先度低下と新潮流

米国CEOがサステナ投資を後回しにする理由

米国CEOの38％がサステナビリティ投資を優先しないと回答しており、世界平均の20％を大きく上回っています。これは高金利環境下で短期的な収益確保が優先されやすいことに加え、規制環境の変化が企業の投資判断に影響を与えているためです。

サーキュラーエコノミーが注目される背景

米国CEOの最優先テーマは「サーキュラーエコノミー」であり、資源循環型ビジネスへの関心が高まっています。これは環境規制の強化だけでなく、資源価格の変動やサプライチェーンリスクの高まりが背景にあります。日本企業にとっても、循環型ビジネスモデルの構築は競争力強化の重要な要素となります。

人材戦略の転換とメンタルヘルスの重要性

メンタルヘルスが主要課題に浮上した理由

米国・欧州・日本のCEOが共通してメンタルヘルスを最重要課題に挙げています。これは働き方の多様化やAI導入による業務変化が従業員の心理的負担を増加させているためです。企業は従業員の健康管理を経営課題として捉え、持続的な組織運営を目指す必要があります。

人件費上昇と人材獲得競争の激化

米国CEOの27％が人件費上昇を懸念しており、賃金インフレが続く米国市場の特徴が表れています。さらにAI人材の獲得競争が激化しており、企業は高度人材の確保と育成に注力する必要があります。日本企業も同様の課題に直面しており、グローバル人材戦略の強化が求められます。

地政学リスクと企業の対応戦略

サイバー攻撃が最大の地政学リスクとなる背景

世界のCEOの47％、米国CEOの54％がサイバー攻撃を最大のリスクと回答しています。デジタル化が進む中で、企業のサプライチェーンや顧客データが攻撃対象となりやすく、セキュリティ投資の重要性が一段と高まっています。日本企業もサイバーリスクへの備えを強化する必要があります。

地域ごとに異なる戦争リスクの認識

米国CEOは武力衝突を主要リスクとして挙げていませんが、欧州や日本では地域紛争への懸念が高まっています。特に日本ではアジア太平洋地域の緊張が高まっており、企業は地政学リスクを織り込んだ事業戦略が求められます。

2026年に向けたCEOの戦略的優先事項

ビジネスモデル刷新が最重要テーマとなる理由

世界の52％、米国の60％がビジネスモデル刷新を最優先事項としています。これはAI導入や市場環境の変化に対応するため、企業が既存の枠組みを超えた変革を求められていることを示しています。日本企業も同様に、デジタル化とグローバル競争に対応した新たなビジネスモデル構築が必要です。

AI・テクノロジー投資が成長戦略の中心に

世界のCEOの42％がAI・テクノロジー投資を最優先と回答しており、企業の競争力強化に不可欠な要素となっています。サプライチェーンへのAI導入も重要テーマであり、効率化とリスク管理の両立が求められます。

北米市場への拡大が依然として魅力的な理由

世界のCEOの53％が米国・カナダ市場への拡大を優先しており、北米市場の成長性と安定性が評価されています。日本企業にとっても北米市場は重要な成長機会であり、戦略的な市場参入が求められます。

不確実性 vs 景気後退 を比較してみた

相場が荒れやすい局面では、「不確実性」と「景気後退」という言葉が頻繁に登場しますが、この2つは似ているようで性質が異なります。ここでは、投資家目線で両者の違いを整理し、ポートフォリオを考えるうえで意識したいポイントを比較表にまとめました。

不確実性と景気後退は、どちらも投資家にとってストレスの大きい局面ですが、「何が分からないのか」「何が既に起きているのか」を切り分けて考えることで、取るべきスタンスが見えやすくなります。短期の値動きに反応するだけでなく、自分の投資期間とリスク許容度に合わせて、どの程度の下振れを許容するのかをあらかじめ決めておくことが、ブレない投資行動につながります。

米国CEOが警戒する“最大の脅威”とは何か？投資初心者の疑問に答えるQ&Aガイド

米国のCEOを対象とした最新調査では、「不確実性」「AI投資の課題」「サイバー攻撃」など、投資家にとって重要なテーマが明確になっています。この記事では、初心者でも理解しやすいように、内容をQ&A形式で整理し、投資判断に活かせるポイントをわかりやすく解説します。

Q&A

Q1：米国CEOが最も恐れている“不確実性”とは何を指すのか

A：調査では米国CEOの約4割が「不確実性」を最大リスクと答えています。これは、金利、政治、技術革新など複数の要因が絡み合い、将来の見通しが立てにくい状況を指します。市場の値動きが荒くなりやすいため、投資家は分散投資やリスク管理を強化する必要があります。

Q2：AI投資が進んでいるのに、なぜROI（投資対効果）が問題になるのか

A：AI導入は進んでいますが、米国CEOの約半数が「ROIの測定が難しい」と回答しています。AIの効果は短期的に数字として表れにくく、業務効率化や新サービスの収益化に時間がかかるためです。AI関連銘柄を選ぶ際は、収益化の道筋が明確かどうかを確認することが重要です。

Q3：サステナビリティ投資の優先度が下がっているのはなぜか

A：米国CEOの3割以上が「2026年はサステナ投資を優先しない」と答えています。高金利による資金調達コストの上昇や、短期利益の重視が背景にあります。ただし、資源を循環させるビジネスモデルであるサーキュラーエコノミーは依然として注目されており、関連企業には成長余地があります。

Q4：なぜ人材戦略でメンタルヘルスが重視されているのか

A：米国・欧州・日本のCEOが共通して「メンタルヘルス」を最重要課題に挙げています。働き方の変化やAI導入による業務内容の変化が従業員の負担を増やしているためです。従業員満足度の高い企業は長期的に安定しやすく、投資先としても魅力があります。

Q5：地政学リスクの中で、なぜサイバー攻撃が最大の脅威とされるのか

A：世界のCEOの約半数が「サイバー攻撃」を最大リスクと回答しています。企業のデジタル化が進む中、サプライチェーン全体が攻撃対象となり得るためです。顧客データの流出は企業価値に大きな影響を与えるため、サイバーセキュリティ関連企業は今後も需要が高まる可能性があります。

Q6：2026年に向けて企業が最も重視している戦略は何か

A：世界のCEOの半数以上が「ビジネスモデルの刷新」を最優先事項に挙げています。AIの普及や市場環境の変化に対応するため、企業は新規事業や構造改革を進めています。変化に積極的な企業は成長のチャンスをつかみやすく、投資対象として注目できます。

Q7：なぜ北米市場は依然として魅力的なのか

A：世界のCEOの過半数が「米国・カナダ市場への拡大」を優先しています。消費市場の規模、イノベーションの活発さ、資本市場の成熟度などが理由です。日本の投資家にとっても、北米市場は長期的な成長が期待できる地域です。

まとめ

今回の調査から、米国企業が直面する課題は多岐にわたり、特に「不確実性」「AI投資」「サイバー攻撃」「人材戦略」が重要テーマであることがわかります。投資家としては、企業の変化を丁寧に追い、短期的な値動きに左右されず、長期視点で判断することが大切です。北米市場の強さを踏まえつつ、成長分野や構造改革に積極的な企業に注目することで、より安定した資産形成につながります。

あとがき

不確実性に向き合う中で感じたこと

世界と米国の経営層が不確実性を最大の懸念として挙げている状況を読み解くと、自分自身が投資判断で迷った場面を思い出します。先が見えない局面では、どの情報を信じてよいのか判断が難しく、とまどいが生まれます。特に市場が落ち着かない時期には、焦りから誤った判断をしてしまったこともありました。振り返ると、情報の偏りに気づけなかったことが失敗につながったと感じています。初心者の方も同じような場面に直面することがあると思いますが、私自身も何度も迷いながら進んできました。

AI投資の判断で迷った経験

AIの投資対効果を測ることが難しいという経営層の声を見て、自分がAI関連銘柄に取り組んだ際の反省点が思い浮かびます。将来性に期待しすぎて、具体的な収益化の道筋を十分に確認しないまま投資したことがありました。その結果、思うように株価が伸びず、判断の甘さを痛感しました。AIは魅力的な分野ですが、数字として成果が見えにくい時期が続くこともあり、判断を急ぎすぎると失敗につながると感じています。

サステナビリティの優先度低下に感じた違和感

米国の経営層がサステナビリティ投資を後回しにする傾向を示している点については、私自身も市場の流れを読み違えた経験があります。注目されていたテーマが急に勢いを失い、投資判断が遅れてしまったことがありました。市場の関心が変化する速度に追いつけず、結果として高値でつかんでしまったこともあります。こうした経験から、流行だけで判断する危うさを感じるようになりました。

人材関連の課題に触れて思い出したこと

メンタルヘルスが重要視されているという調査結果を見て、企業の働き方が変化していることを改めて感じました。自分自身も働き方の変化に適応できず、投資判断に集中できなかった時期があります。心の余裕がない状態では冷静な判断が難しく、誤った売買を繰り返してしまったこともありました。こうした経験を通じて、投資は心の状態にも左右されると実感しています。

地政学リスクに振り回された経験

サイバー攻撃が最大の地政学リスクとされている点は、私自身が過去に市場の急変に対応できなかった経験と重なります。突然のニュースで株価が大きく動き、対応が遅れて損失を出したことがありました。情報の変化が早い分野では、予想外の事態にとまどうことが多く、準備不足を痛感した場面もあります。地政学リスクは予測が難しく、過信が失敗につながることを学びました。

ビジネスモデル刷新の重要性を感じた場面

経営層がビジネスモデルの刷新を最優先に挙げている点は、企業の変化に気づけず投資判断が遅れた自分の経験と重なります。企業が新しい方向に舵を切っているのに、その変化を十分に理解できず、判断が後手に回ったことがありました。変化を見逃したことで機会を逃したり、逆に古い情報にとらわれて損失を出したりしたこともあります。企業の動きを丁寧に追うことの大切さを痛感した場面でした。

北米市場の強さを読み違えた経験

北米市場への拡大が依然として魅力的とされている点については、自分が市場の勢いを過小評価してしまった経験があります。慎重になりすぎて投資のタイミングを逃し、後から振り返って悔やんだことがありました。市場の強さを正しく理解できず、判断が遅れたことが反省点として残っています。

まとめ

世界と米国の経営層が抱える不確実性やAI投資の課題、人材戦略の変化、地政学リスクなどを読み解く中で、自分自身の投資経験と重なる部分が多くありました。迷ったこと、失敗したこと、反省すべきことは数多くありますが、それらを通じて市場の動きや企業の変化を丁寧に見る姿勢の大切さを感じています。初心者の方も同じように悩む場面があると思いますが、私自身も同じように迷いながら学んできました。

プロフィール

ハンドル名 : 山田西東京｜元手30万から資産6,000万を達成した専業投資家

【投資実績：元手30万円から資産6,000万円を達成】
東京都市部在住、40代の個人投資家です。サラリーマン時代に資産形成の重要性を痛感し、わずか30万円の種銭から独学で投資を開始。10年以上の試行錯誤を経てマーケットと向き合い続け、現在は株式投資一本で生活する「専業投資家」として活動しています。

投資スタイルと強み

私の運用の根幹は、一過性の流行に流されない「中長期の企業分析を軸にした堅実な運用」です。

• 徹底したファンダメンタルズ分析：決算・財務・事業構造を重視。
• マクロ視点の判断：景気サイクルや世界情勢の変化を踏まえた“現実的で再現性のある判断”を徹底。
• 守りの資産管理：専業だからこそ、生活基盤を揺るがさないリスク管理を最優先しています。

このブログで発信していること

「家族を守るための投資」「無理なく続けられる投資」をテーマに、実務的で生活に根ざした投資知識を公開しています。

• 個人投資家がつまずきやすいポイントの解説
• 市場の変化をどう読み解き、どう動くべきか
• 家計目線での厳格なリスク管理術
• 実体験（30万から6,000万への過程）から学んだ「やってはいけない投資」

読者の皆さんが自分のペースで着実に資産形成を進められるよう、分かりやすく丁寧な情報発信を目指しています。

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